金蝶吴雪军：组装式技术架构助力集团管控数字化转型

在国内国际双循环相互促进的新发展格局下，商贸服务类国资央企如何通过数字化转型实现变革？近日，由中央企业数字化发展研究院主办的“数领服务创新 共建美好生活”的主题直播活动在线上成功召开。招商局集团数字化中心高级总监、招商港口首席数字官段希永，华润集团有限公司智能与数字化部高级专业经理喻隆，华侨城集团有限公司数字化发展部高级经理胡泽锋，金蝶软件（中国）有限公司行业解决方案事业部消费行业总经理吴雪军受邀参与了分享。

吴雪军老师以《集团管控数字化转型的思考和实践》为主题发表演讲，从集团管控数字化转型角度出发，解读金蝶的可组装EBC模式是如何帮助企业提升数字化战斗力。

管理领域数字化，融合发展带来转型新机遇

自互联网发展至今，其对冲击实体经济的态势存在已久。如今互联网流量红利见顶，数字化转型的关键时刻，数字政府、消费互联网和产业互联网三者相融发展，正成为我国经济发展新策略。

经历了一段时间的发展，互联网从一开始的进攻、蚕食实体经济，到现在切换成了要做平台化、共享化和基础设施化，这样一来，互联网与实体经济就找到了一个非常好的融合策略，互联网和实体经济的融合为央国企数字化转型带来了难得的机遇。过去央国企在管理领域的数字化面临着信息孤岛、流程不通畅、信息不共享、数据不标准、没有平台化等诸多问题，在今天亟待解决。很多央国企开始思考要打造新一代数字化管控平台。

正因如此，吴雪军认为，集团管控领域的数字化转型是央企的必行之路。他在会上表示，新一代的管控平台必须统一规划、统筹建设，用先进的数字化理念对标一流，包括用专业的支持力度以及持续运营的思考模式。

先进理念对标世界一流，EBC打造可组装数字化能力

集团管控数字化包含了党务、税务、物业、法务等多个领域，这也使得过程中采用的数字化工具越发高深。吴雪军表示，包括认知计算、人工智能、大数据策略、分析工具以及人机交互式查询等应用已经渗入整个管理体系。

会上，吴雪军以财务应用为例，解释了财务数字化演进路线。他认为，当前很多企业已经达到“分析型财务”但还未达到“价值创造型财务”。他表示，“价值创造型财务”需要是依靠技术应用，包括自动化、智能化以及拉通共享体系，在标准统一化、数据体系一致化的基础上把人和系统结合起来，帮助企业财务站在集团层面把风险降到最低。

实际上，通过将人工智能、大数据处理等一系列新技术的打包，制作成可组装的技术，正是金蝶助力企业数字化转型的重要理念，依靠PBC可组装思维打造EBC理念去解决企业集团管控数字化的需求。

吴雪军表示，金蝶EBC理念与上述需求深度契合。金蝶云利用EBC理念把企业业务能力打造成高弹性、高韧性以及基于数字治理模式定义企业软件的应用。吴雪军以产品“金蝶云·苍穹”举例，它依据PBC思维打造技术能力、应用能力、数据能力以及API开放能力。在此基础上，金蝶再建立不同产品来适配服务不同级别的企业。用乐高积木释义，PBC思维就是将企业需求的不同能力细化，建立成不同的小积木，再依据企业的不同量级和需求合理适配组装。吴雪军概括为，最微小的能力构成，产生拼装的无限可能。这就是PBC思维所期待的服务上架策略，通过构成一个个业务场景下的业务能力来产生对外链接和服务的体系。

携手多家500强企业，金蝶EBC助力集团管控转型

金蝶从理念到产品落地企业，旨在用EBC云服务助力大企业对标世界一流管理。金蝶在适配不同客户进行集团管控各领域数字化时选择不断磨合和创新。

在财务数字化建设方面，金蝶为某装备制造央企构建了一套集约化、一体化、标准化的财务数字化平台，推动各个产业和平台向深度“预、业、财、税、金、人“一体化模式落地；并持续赋能集团业务发展，支撑集团通过数字透明、有抓手、有节奏地进行管控。由于其数科公司拥有自己的私有云平台，金蝶则将苍穹与该平台磨合适配，完全做到配合各类企业形势。

在预算领域，金蝶与某地方交通投资集团合作，用详细的逻辑去适配多特性模式从而达到企业总部和各板块的分合。并且用云之家改变其过去的OA体系，让IM模式完全渗透到业务系统。

此外，金蝶的内部体系搭建也是依照服务客户的标准进行。吴雪军在演讲中也介绍表示，金蝶的职能团队和人才梯队体系都是按照央企服务的需求自我快速搭建和落地。金蝶目前可以全面覆盖企业全面管理软件应用的五大部分——客户体验云、伙伴生态云、信息系统云、互联网云、数据分析云。

最后，吴雪军也提出，未来的企业需要有韧性和快速转变的能力，因此集团管控数字化转型成为新发展格局下企业高质量发展的一道必答题。金蝶愿与企业携手共赴数字化转型之路，让世界看到中国的数字经济模式和中国企业的数字化战斗力。